Qualitäts- und Risikomanagement

In komplexen Projekten und Programmen mit vielen Anspruchsgruppen, hohem Investitionsvolumen oder grosser öffentlicher Sichtbarkeit tragen Auftraggebende und Entscheidungsgremien eine besondere Verantwortung.

Verzögerungen, Kostenüberschreitungen oder Akzeptanzprobleme beeinträchtigen nicht nur den Projektverlauf, sondern auch die Glaubwürdigkeit der Auftraggeberseite und die übergeordnete Steuerbarkeit des Vorhabens.

Genau hier setzt das unabhängige Qualitäts- und Risikomanagement (QRM) an.

Was aus Sicht der Auftraggebenden entscheidend ist

Im Rahmen einer kontinuierlichen Begleitung übernehmen wir die Rolle des unabhängigen Qualitäts- und Risikomanagers über definierte Projekt- oder Programmphasen hinweg. Dabei beurteilen wir regelmässig den Projektzustand, identifizieren den Handlungsbedarf und spiegeln unsere Einschätzungen adressatengerecht an Auftraggeber und Entscheidungsgremien.

Ein professionell eingesetztes QRM unterstützt insbesondere durch:

• eine objektive Einschätzung der Projekt- und Programmsteuerung und -Führung
• frühzeitige Identifikation wesentlicher Risiken, Abweichungen und Zielkonflikte
• nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für Steuerungs- und Entscheidungsgremien
• klare Empfehlungen zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des Vorhabens
• Reduktion von Eskalationen durch frühzeitiges Gegensteuern

Der Mehrwert zeigt sich nicht primär in zusätzlichen Berichten, sondern in erhöhter Entscheidungssicherheit und spürbarer Entlastung der Auftraggeberseite.

Reviews und Audits

Regelmässige Reviews und Audits tragen dazu bei, Projekte auf Kurs zu halten und die Wirksamkeit von Steuerungs- und Kontrollmechanismen zu überprüfen. Unsere erfahrenen QRM-Spezialisten identifizieren Schwachstellen, bewerten deren Auswirkungen und zeigen konkrete Handlungsoptionen auf.

Ziel ist es, Risiken, Fehler und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu korrigieren, bevor sie sich negativ auf Termine, Kosten oder Akzeptanz auswirken.

Unabhängigkeit als zentraler Erfolgsfaktor

Gerade in politisch, organisatorisch oder öffentlich exponierten Vorhaben ist Unabhängigkeit entscheidend. Interne Sichtweisen, operative Zwänge oder bestehende Rollenbilder erschweren häufig eine objektive Beurteilung des tatsächlichen Projektzustands. Als unabhängige Qualitäts- und Risikomanager betrachten wir Projekte und Programme primär aus Sicht der Auftraggeber-Ebene. Unser Fokus liegt nicht auf operativer Projektarbeit, sondern auf Steuerungs- und Führungsfähigkeit, Risikotransparenz und Entscheidungsreife.

Unser Anspruch

Wir arbeiten unabhängig, sachlich und nachvollziehbar.
Unser Fokus liegt auf der Sicherstellung einer wirksamen Steuerung und dem nachhaltigen Erfolg Ihrer Projekte.

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